学校青岛校区启动运行以来，后勤保障部秉持“学校发展要求、师生服务需求就是我们追求”的理念，多次召开办公会（党政联席会）研究青岛校区延伸管理工作，要求后勤各部门从学校发展大局出发，站在新起点，细化工作方案，优化资源配置，全力做好青岛校区饮食、校园绿化、交通通讯、校园智能化、基础设施及幼教服务等后勤保障准备工作。

一、坚持高标准，完善延伸管理工作方案

饮食管理服务中心、绿化与修缮管理办公室、能源与物业管理办公室、交通通讯管理服务中心、幼教服务中心等部门多次赴青岛校区实地考察,到兄弟院校考察、市场调研。经反复论证，已经形成了操作性较强的工作方案。确立了运行原则与办法、明确了内部机构设置及职责、人员配置与储备等具体事项。

二、提前谋划，参与建设过程

后勤保障部高度重视青岛校区工作，要求后勤各部门及时跟进，做好工作衔接，满足建设需求；饮食管理服务中心全程参与青岛校区食堂的设计、规划、建设及装修方案审定，就食堂布局、设备布置、管线敷设、额定负荷、技术参数以及智能化建设等积极协调青岛校区建设指挥部、工程设计与施工部门，增强了食堂分区的功能性、实用性；绿化与修缮管理办公室、能源与物业管理办公室、交通通讯管理服务中心认真总结济南各校区后勤服务保障相关板块在规划设计与运行使用管理中的成功经验和不足，供青岛校区建设借鉴，并及时跟进行业领域技术前沿应用和发展动态,保证规划设计的前瞻性,为将来管理和使用打好基础。

三、严格标准，做好人员调配

后勤保障部先后派出3名管理骨干、专业骨干参与前期建设；后勤各单位挑选33名素质高、专业技能强、甘于奉献的行业管理骨干、技术骨干，负责青岛校区运行前期协调工作；同时根据青岛校区招生规模、后勤服务社会化水平测算出一线员工最低配置,已经提前做好人员储备。确保“招之能来，来则能战，战则能胜”，以满足青岛校区发展要求,满足师生服务需求。