9月至12月，青岛校区资产与实验室管理处深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持把检视问题与解决问题相结合，坚持学习教育、调查研究、整改落实相贯通，对标校区发展对资产工作的新要求，多措并举提升资产服务工作水平，切实把主题教育成果落到实处、取得实效。

聚焦校区发展专题调研学习。平台建设是校区发展的关键支撑。校区平台建设虽已取得初步成效，但在支撑学科发展、助力人才团队建设等方面存在明显“短板”。主题教育期间，资实处结合校区发展实际和“强院兴校”战略需求，通过多层次调研，找准差距明确目标，确立了分级分类建设大型设备平台的工作思路，提出工作方案明确了工作路径。10月17日，资实处党支部围绕“‘强院兴校’背景下的资产管理新需求”主题，开展主题教育集体学习与专题研讨，全面梳理了校区资产管理全生命周期15个工作环节，进一步厘清资产工作服务教学科研的小节点、小步骤，明确了资产工作改进的方向。

围绕基层需求破解工作难题。10月12日，与文化遗产研究院召开座谈会，专题研究环境与考古国际联合实验室大型设备购置工作，破解大型设备购置执行及设备报批问题。10月31日，到环境研究院进行调研，进一步强化协同机制，通过上门服务，破解重点项目落地难问题。11月11日，会同财务处等部门与用户座谈，专题研究双创中心多媒体设备采购工作，破解大宗货物采购存在的共性难题。

改进工作作风提升服务质量。资实处选派两名党员骨干，在师生服务大厅提供一站式服务，努力将服务窗口打造成“党员服务先锋岗”。为解决新建单位、新进人员不熟悉资产购置业务的问题，资实处制作发布《青岛校区资产购置管理工作流程手册》，流程图、示意图、文件清单、流程说明、系统截图标识等多种方式相结合，进行资产购置“微培训”。12月6日，举行资产管理业务培训会，结合实例讲解资产管理政策规定、工作流程和系统操作，推广运用“资采通”手机移动端，提高资产管理工作效率。

创新驱动增值与特色服务。运用物联网先进技术，推动设备精细化管理。为200余套进口设备安装定位监测芯片，全面实现进口设备定位与线上监测。提升校区学科协作设备网水平，实现校区大型设备全线上网管理。大力拓展校外资源。11月7日，与青岛海检集团有限公司、生命环境公共技术平台举行“共享大型设备服务学术科研发展”专题研讨会，建立山东大学（青岛）-海检集团大型设备共享机制，海检集团40余台套大型检测设备加入学科协作设备网站，拓展丰富大型设备服务。针对进口设备专业性强、环节多的特点，创新服务模式，安排专人为学院辅导进口设备业务、代办海关相关手续。

资实处将抓实抓细“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实工作，建立主题教育制度化与长效机制，聚焦服务校区发展，不断改进提升资产管理服务工作，为 “强院兴校”战略实施做出新的贡献。